PMC Việt Nam - Đơn vị duy nhất đào tạo lĩnh vực quản trị sản xuất hiệu quả

Quản trị sản xuất trong doanh nghiệp ngày càng được các nhà quản lý quan tâm đặc biệt, bởi nó là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp trong thị trường đầy biến động. Thấu hiểu được vấn đề này, Trung tâm đào tạo quản trị sản xuất PMC Việt Nam đã được thành lập với nhiều chương trình đào tạo chất lượng, thực tiễn giúp nâng cao kiến thức cho bộ phận quản trị sản xuất, góp phần mang lại thành công cho doanh nghiệp.

Nhu cầu nâng cao kiến thức lĩnh vực quản trị sản xuất hiện nay

Sự biến động không ngừng của thị trường sản xuất yêu cầu các doanh nghiệp luôn phải thay đổi để thích nghi và cạnh tranh. Từ khâu sản xuất, nguồn hàng, giá thành sản phẩm cho đến đội ngũ lao động cần nhanh nhạy trong việc ứng dụng công nghệ sản xuất hiện đại vào sản xuất, quản lý.

Chính vì vậy, việc nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý trong doanh nghiệp là yếu tố hàng đầu quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Một người quản lý sản xuất giỏi đòi hỏi cần nắm chắc những kỹ năng quản lý con người, máy móc, chất lượng sản phẩm… đặc biệt là cập nhật thường xuyên những kiến thức quản lý mới trong thời đại hội nhập.

Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý hiện nay được các doanh nghiệp ưu tiên hàng đầu

Tuy nhiên, tại Việt Nam vẫn còn nhiều quản lý có chuyên môn rất giỏi nhưng lại thiếu kinh nghiệm trong quản lý và điều hành tổng thể. Bởi vậy, Trung tâm đào tạo quản trị sản xuất PMC Việt Nam đã tổ chức nhiều chương trình đào tạo với mong muốn giúp quản lý hiểu rõ hơn vai trò của mình cũng như cập nhật những kiến thức và kinh nghiệm từ những chuyên gia hàng đầu.

PMC Việt Nam - Đơn vị duy nhất đào tạo lĩnh vực quản trị sản xuất hiệu quả

Thành lập từ tháng 12/2009, Trung tâm đào tạo quản trị sản xuất PMC Việt Nam là tâm huyết của các chuyên gia hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực quản trị sản xuất. Chính vì vậy, tất cả chương trình đào tạo do PMC Việt Nam tổ chức mang lại rất nhiều ưu điểm nổi bật cho học viên:

Chương trình đào tạo đa dạng

Hiện tại, PMC Việt Nam tổ chức rất nhiều chương trình đào tạo quản trị sản xuất chất lượng tại 3 địa điểm là Hà Nội, Thái Bình và Bình Dương, cụ thể:

Ở Hà Nội có các chương trình đào tạo:

• Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp
• Giám đốc chất lượng chuyên nghiệp
• Giám đốc phân xưởng
• Chuyên gia đảm bảo và kiểm soát chất lượng
• Định mức - Kiểm soát chi phí và tính giá thành sản phẩm
• Nghiệp vụ quản lý kho bãi
• Ứng dụng công cụ thống kê trong sản xuất
• Bảo trì công nghiệp toàn diện
• Quản lý chất lượng trong sản xuất
• Lập kế hoạch, triển khai và kiểm soát thực hiện kế hoạch sản xuất

Lớp học Nghiệp vụ quản lý kho bãi tại Hà Nội

Tại Bình Dương có các chương trình đào tạo:

• Giám đốc phân xưởng
• Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp
• Giám đốc chất lượng chuyên nghiệp
• Bảo trì công nghiệp toàn diện
• Quản trị tồn kho và hoạch định nhu cầu đầu tư

Khóa học đào tạo Quản lý chất lượng tại Bình Dương

Tại Thái Bình có các chương trình đào tạo:

• Giám đốc phân xưởng
• Lập kế hoạch, triển khai và kiểm soát thực hiện kế hoạch sản xuất
• Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp
• Định mức - Kiểm soát chi phí và tính giá thành sản phẩm
• Chuyên gia đảm bảo và kiểm soát chất lượng

Với mục tiêu hướng tới hiệu quả thiết thực, đề cao tính ứng dụng thực tiễn, tất cả nội dung chương trình đào tạo của PMC Việt Nam không hề nặng về lý thuyết mà tập trung hơn vào tính áp dụng vào thực tế doanh nghiệp.

Chương trình học có tính ứng dụng thực tiễn cao

PMC Việt Nam thường xuyên cập nhật, khảo sát thực tế thị trường để cập nhật các chương trình học có tính ứng dụng thực tiễn cho nhất. Điều này giúp doanh nghiệp có thể xây dựng những giải pháp khả thi nhằm nâng cao năng suất – chất lượng, giảm thiểu lãng phí thông qua việc áp dụng các công cụ quản lý đơn giản mà hiệu quả.

Chương trình học có tính ứng dụng thực tiễn cao

Bên cạnh đó, chương trình học còn giúp khai thác và phát huy năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý, giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả tối đa với những gì đầu tư cho sản xuất.

Quy trình đào tạo khép kín

Quy trình đào tạo của PMC Việt Nam hoàn toàn khép kín với 3 bước chính:

Bước 1: Khảo sát thực tế, hiện trạng và đánh giá nhu cầu đào tạo:

Trước khi đào tạo, PMC Việt Nam tiến hành khảo sát thực tế, phân tích hiện trạng sản xuất của doanh nghiệp và đánh giá năng lực, khả năng đáp ứng yêu cầu công việc hiện tại của các học viên tham gia chương trình đào tạo.

Trên cơ sở kết quả phân tích, đánh giá sau khảo sát, PMC Việt Nam đề xuất chương trình đào tạo để đáp ứng nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp và các học viên tham gia chương trình.

Bước 2: Thực hiện đào tạo:

Phương pháp đào tạo:

PMC Việt Nam đào tạo trên nguyên tắc lấy học viên làm trung tâm, kết hợp trang bị kiến thức với thảo luận nhóm, xử lý tình huống thực tế; đi sâu vào giải quyết các vấn đề học viên đang gặp phải và còn khiếm khuyết trong quá trình triển khai công việc; trang bị những kiến thức, công cụ nhằm giúp học viên giải quyết vấn đề, hoàn thành nhiệm vụ, vai trò của mình trong doanh nghiệp. Các phương pháp đào tạo:

• Thảo luận mở (Open discussion);
• Nghiên cứu tình huống (Case study);
• Làm việc nhóm (Team work);
• Phương pháp động não (Brainstorm);
• Biểu đồ tư duy (Mind – map);
• Thuyết giảng ngắn (Mini – lecture)

Bước 3: Đánh giá sau đào tạo:

Xây dựng kế hoạch hành động:

Sau khi tham gia khoá học, học viên sẽ được tham gia xây dựng kế hoạch hành động để áp dụng các kiến thức, đề xuất giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả quản trị sản xuất cho doanh nghiệp mình.

Học viên tham gia xây dựng kế hoạch hành động

Bài thu hoạch của từng học viên sẽ được Ban cố vấn chuyên môn của PMC Việt Nam nhận xét, đánh giá, góp ý nhằm tăng tính khả thi trong điều kiện thực tế tại doanh nghiệp và là cơ sở để doanh nghiệp xem xét, lên kế hoạch tổ chức thực hiện, hỗ trợ cho cán bộ của mình triển khai kế hoạch hành động vào thực tế tại doanh nghiệp.

Báo cáo cuối khóa học:

Cuối chương trình, PMC Việt Nam sẽ tổng hợp bản báo cáo đánh giá tổng thể và đề xuất các phương án giúp đối tác có những chương trình hành động tiếp theo.

Đánh giá sau đào tạo:

Sau khi doanh nghiệp và học viên triển khai kế hoạch hành động, PMC Việt Nam sẽ phối hợp cùng doanh nghiệp và nhóm thực hiện triển khai kế hoạch hành động cùng tiến hành khảo sát, đánh giá tác động của đào tạo, hiệu quả của việc áp dụng các kiến thức, công cụ đã được trang bị cũng như công tác thực hiện những cải tiến sau khi tham gia đào tạo.

Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia hàng đầu

PMC Việt Nam có sự tham gia giảng dạy trực tiếp của các chuyên gia hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực quản trị sản xuất; giảng viên giàu kinh nghiệm, nhiều năm trực tiếp đảm nhận các vị trí quản lý, điều hành trong các doanh nghiệp sản xuất; giảng viên cao cấp chương trình đào tạo giảng viên Business Edge; chuyên gia tư vấn nâng cao năng lực cho các doanh nghiệp do các tổ chức uy tín trên thế giới; cùng các chuyên gia tư vấn đào tạo chắc chắn sẽ mang lại những kiến thức bổ ích và thực tiễn cho tất cả học viên.

Nhờ phương pháp giảng dạy chất lượng và hiệu quả, PMC Việt Nam luôn nhận được những phản hồi tích cực và ngày càng thu hút nhiều học viên đến với trung tâm. Đây cũng chính là nguồn động lực to lớn để PMC tiếp tục nghiên cứu, nâng cao chất lượng chương trình học để đáp ứng nhu cầu gắt gao của thị trường kinh doanh.